ГЕОРГИ СТАНКОВ

Според Джеймс Скаулър лидерството има три нива: публично, частно и лично. Той ги представлява схематично като три кръга един в друг.  Първите две нива - публично и частно лидерство - са външни : те засягат взаимоотношенията и взаимодействията между лидера и обкръжаващата го среда. Външните нива се отнасят към поведенческите репертоари на лидера спрямо другите. А личното ниво е вътрешно - то се отнася към лидерското присъствие, ноу-хау, умения, вярвания, емоции и несъзнателни навици.  Всяко ниво на лидерството има собствена функция, с други думи: отговаря на конкретни задачи.  Публичното лидерство:  Какво правим, за да въздействаме на група хора?  Създаване на визия, запазване на фокуса.  Организиране, планиране, овластяване на другите.  Генериране на идеи, решаване на проблеми, вземане на решения.  Формиране на стандарти за изпълнение.  Изграждане на екип и поддържане на екипен дух. Защо: защото има значение да се определят общите условия, начертание и

През 2009г. Саймън Сайнек ( +Simon Sinek ) разви модел за вдъхновяващо лидерство, наричан "златният кръг на лидерството". Той твърди, че в тази схема се крие отговорът на въпроса защо някои организации и някои лидери са способни да вдъхновяват, а други - не.  Причината е, че вдъхновяващите лидери са способни да споделят ценностите и мотивите си, да общуват с другите за каузи и идеи.  Започваме със Защо? - това е големият ни мотиватор - мисията, стратегическата цел, каузата. Продължаваме с Как? - това е процесът, начинът, по който правим нещата. Завършваме с Какво? - това е конкретният резултат, конкретното действие. Всички правят неща, и мнозина ги правят добре, но вдъхновяващите лидери знаят и показват защо изобщо са се заели да ги правят. Няма значение дали е търговски продукт, политическа идея, обществено явление - те трябва да са с кауза, в тях трябва да са вложени много повече неща от технологии, време или пари. Когато Мартин Лутер Кинг казал "Аз вярвам

Скромен младеж среща своенравен възрастен мъж, който го увлича в странно пътешествие. Възрастният става наставник на младежа и го обогатява с пъстрия си, пикантен и често отвъд представата за нормалност живот. От друга страна, общувайки с младия, възрастният намира основание да живее. Младежът е заплашен с изключване от училище, защото съвсем неволно се е замесил в хулиганска проява на няколко от богатите си съученици. В кулминационния момент възрастният се появява неочаквано пред комисията, която трябва да реши съдбата на младия и го спасява с реч, останала в историята на киното. Това в пет изречения е филмът "Усещане за жена" с Ал Пачино в главната роля. Младежът се казва Чарли, възрастният - Франк Слейд, ослепял и пенсиониран офицер от армията. Ето част от великата защитна реч на подполковника от запаса Франк Слейд: Ето и по-дълъг пасаж от речта: За какво говори Франк Слейд? Освен за shit и fuck you. Говори за много неща. Чрез думите му наприме

Наскоро, мислейки за успешните предприемачи и за психологическите измерения на успеха, се сещах за западни примери като Ричард Брансън. Пазарът е пълен с литература с уроци "как да успеем", писани от западни гурута.  Реших да се обърна към  Драгомир Андонов, който от 25 години прави частен бизнес и, може да се каже, е сбъднал сам своята българска мечта. Накратко, Драго е създател и собственик на Ареа - една от най-големите родни фирми за градски дизайн, паркови пространства и детски площадки.  След няколко разговора за изпитанията и трудностите, през които е преминал, Драго обобщи опита си в тези 7 негови лични правила за живота и бизнеса.  Най-хубавото в тях е, че са български и са истински.  Приятно четене! Наближава 25-та годишнина от стартирането на бизнеса ми. Бих искал да споделя някои уроци, които научих за тези 25 години. Не съм сигурен, че са общовалидни, но при мен сработиха. Всеки трябва да ги изживее сам и да извлече собствените си поуки.

По-рано писах за модела на детско участие "Стълба на участието" , разработен от Роджър Харт. Сега Ви представям алтернативния модел на Хари Шиър „Пътища към участие“. Шиър публикува теорията си през 2001г.  в списание Children and Society. Въпреки, че той няма амбиции моделът му да замести "стълбата" на Харт, и го нарича само “допълнителен инструмент” за изследване на процеса на участие, подходът му се различава от предхождащия го по две неща: Първо , Шиър свежда нивата на детско участие до пет, като напълно игнорира трите най-ниски стъпала на Харт, при които участие фактически не съществува. С други думи, няма защо  в модел за участие да се включат нива, в които няма участие. И второ , Шиър предлага три степени на ангажираност на хората и организациите, вземащи решения, които да се прилагат на всяко ниво. Особеното и модерното в модела на Шиър, че той говори за възможността за развиване и анализ на състоянието на публичните политики за детско участие. Това пъ

Попадна ми електронната версия на статия, която съчетава две любими за мен теми: детското участие и психологията на околната среда.  “ Детското участие: от символично участие към гражданство ” е написана през 1992г. от Роджър Харт (професор по психология на околната среда в City University of New York), който по това време работи за УНИЦЕФ и търси начини за по-активното включване на децата във вземането на решения, които засягат живота им. Харт развива 8-степенен модел на детското участие, наречен “Стълба на участието.” Според Харт, участието е  “процесът на споделяне на решенията, които засягат живота на индивида и живота на общността, в която живее.” Първите три стъпала показват модела на невключване, който възрастните налагат на децата. Следващите пет стъпала показват нарастващите възможности за пълноценно детско включване. Ето ги 8-те стъпала на Стълбата, като започваме от най-ниското:  1. Манипулиране - Възрастните налагат на децата своите идеи, като смятат, че целта

Японка в традиционно облекло; рисунка върху коприна. Представете си общество с вековни традиции, здраво вкоренени в начина на мислене и на живот на хората. Представете си още, че отвън идват нови представи за света и живота, за това кое е приемливо и кое - не. Срещата на модерността с традиционните културни практики може да стане въпрос с повишена трудност. Но понякога се намира решение, което омиротворява традиционното и модерното. Така се случи в Япония и случаят  очобо . Какво е очобо ли? Това е идеята за малката, деликатно оформена уста на японската жена.  Каква беше дилемата в  очобо ? Знаете, че японската естетика цени изящните малки градини, малките дървета - бонсаи, малките женски стъпала... оказва се, че това се отнася и за устите на дамите. За японците малката затворена уста е красива, а голямата и широко отворена уста - грозна.  Това обяснява защо начинът на хранене на японците , и особено на японските жени, е съчетание от смирение, сдържаност, скромно

Един  разговор  за управлението на кръговете в Google+ ме вдъхнови да потърся теоретичните основи на кръговете в Г+.  Защото има такива. Концептуално кръговете в Г+ са онлайн приложение на социометрията, създаденa от Джейкъб Морено.  Какво е социометрията? Това е метод за изследване на отношенията между хората, на неформалната структура в човешките общности и на степента на близост, доверие или авторитет между членовете на общността. Как така? Ето един пример: рисуваме в центъра на лист кръг, с който обозначаваме себе си. След това нанасяме други кръгове, за да обозначим свои познати - например съучениците ни от гимназията. Разполагаме всеки на такова разстояние от нас, че да покажем степента на близост, която чувстваме към съответния човек. Или пък да определяме към кого от колегите в офиса можем да се обърнем при професионален проблем. Или с кого бихме споделили съкровена мечта, вярвайки, че няма да ни се присмее.  Няма как всички да са на еднакво разстояние. Доверие

Революцията в технологиите води до промени в образованието , в организацията на информацията , в поведението на  партиите , в обществените процеси , в компаниите. Последните променят  и начина, по който подбират хората си. Ето един пример с любимата ми Google .  В New York Times има хубава статия от Томас Фридман за посещението му в Mountain View и разговора му с +Laszlo Bock , един от най- важните хора в Google по отношение на подбора и управлението на човешките ресурси. Поводът за срещата бе изказването на Бок, че високият академичен успех и резултатите от тестовете не са надеждни критерии за наемане и нямат висока стойност за предсказване на професионалното представяне. Но ако е така, какви критерии са надеждни, с по-висока степен на предсказуемост? Ласло Бок изяснява това. Важно е да имаме предвид какво прави Гугъл, защото така ще можем да прозрем бъдещите практики в подбора на хора! Ето накратко същността: Кои са най- важните качества, за да те наемат в Google?  Общ

Промоционалният плакат на Живите мъртви  от 2010г. Изображението се използва по правилата  за честна употреба . Снощи, след няколкомесечно прекъсване, продължи четвъртият сезон на сериала +The Walking Dead   ( Живите мъртви , както е известен в България). Това беше добър момент за почитателите му, сред които съм и аз :) Постапокалиптичният сюжет за живота на шепа хора, оцелели след злощастна зараза и превръщането на почти цялото човечество в зомбирана хищна тълпа, не е нов - киното и литературата отдавна експлоатират тази идея. Постижение на екипа е, че успешно създава потискаща, злокобна и понякога безперспективна атмосфера. Но изключителното в този сериал е майсторството, с което сценарият използва психологията на ръба * .  Освен трилър и хорър, Живите мъртви е и психологическа драма. В него има няколко елемента, заслужаващи отбелязване:  Първо, вземането на решения в екстремни ситуации . Когато нямаш време да мислиш и трябва да направиш бърз избор, или когато стрес

Д-р Роджър Уолш. Фото: UC Irvine Today Да. Има такава връзка. Начинът на живот има значение за психичното здраве. Д-р Роджър Уолш, професор в University of California Irvine, въвежда термина  терапевтични промени в начина на живот  (therapeutic lifestyle changes, или накратко TLCs), за да опише как хората могат да увеличат своето благополучие и душевно здраве. Терапевтичните промени начина на живот включват осем области на човешката дейност. Ако сте проактивни и постоянни, дори чрез малки промени в тези осем области, бихте могли да увеличите чувството си за контрол над живота си, за добруване, покой и хармония със събе си, и в крайна сметка може да заживеете много по-добре (в психологическия смисъл на думата  добре ) .  Данните от изследването на д-р Уолш са публикувани в сп. American Psychologist през януари 2011г., а тук накратко предавам съдържанието.  Осемте области на промени в начина на живот са: Упражнения Умерените физически упражнен