ГЕОРГИ СТАНКОВ

Японка в традиционно облекло; рисунка върху коприна. Представете си общество с вековни традиции, здраво вкоренени в начина на мислене и на живот на хората. Представете си още, че отвън идват нови представи за света и живота, за това кое е приемливо и кое - не. Срещата на модерността с традиционните културни практики може да стане въпрос с повишена трудност. Но понякога се намира решение, което омиротворява традиционното и модерното. Така се случи в Япония и случаят  очобо . Какво е очобо ли? Това е идеята за малката, деликатно оформена уста на японската жена.  Каква беше дилемата в  очобо ? Знаете, че японската естетика цени изящните малки градини, малките дървета - бонсаи, малките женски стъпала... оказва се, че това се отнася и за устите на дамите. За японците малката затворена уста е красива, а голямата и широко отворена уста - грозна.  Това обяснява защо начинът на хранене на японците , и особено на японските жени, е съчетание от смирение, сдържаност, скромно

Един  разговор  за управлението на кръговете в Google+ ме вдъхнови да потърся теоретичните основи на кръговете в Г+.  Защото има такива. Концептуално кръговете в Г+ са онлайн приложение на социометрията, създаденa от Джейкъб Морено.  Какво е социометрията? Това е метод за изследване на отношенията между хората, на неформалната структура в човешките общности и на степента на близост, доверие или авторитет между членовете на общността. Как така? Ето един пример: рисуваме в центъра на лист кръг, с който обозначаваме себе си. След това нанасяме други кръгове, за да обозначим свои познати - например съучениците ни от гимназията. Разполагаме всеки на такова разстояние от нас, че да покажем степента на близост, която чувстваме към съответния човек. Или пък да определяме към кого от колегите в офиса можем да се обърнем при професионален проблем. Или с кого бихме споделили съкровена мечта, вярвайки, че няма да ни се присмее.  Няма как всички да са на еднакво разстояние. Доверие

Революцията в технологиите води до промени в образованието , в организацията на информацията , в поведението на  партиите , в обществените процеси , в компаниите. Последните променят  и начина, по който подбират хората си. Ето един пример с любимата ми Google .  В New York Times има хубава статия от Томас Фридман за посещението му в Mountain View и разговора му с +Laszlo Bock , един от най- важните хора в Google по отношение на подбора и управлението на човешките ресурси. Поводът за срещата бе изказването на Бок, че високият академичен успех и резултатите от тестовете не са надеждни критерии за наемане и нямат висока стойност за предсказване на професионалното представяне. Но ако е така, какви критерии са надеждни, с по-висока степен на предсказуемост? Ласло Бок изяснява това. Важно е да имаме предвид какво прави Гугъл, защото така ще можем да прозрем бъдещите практики в подбора на хора! Ето накратко същността: Кои са най- важните качества, за да те наемат в Google?  Общ